Notre méthodologie
Nous créons les synergies entre les différents intervenants.
Cadrer - Piloter
Réaliser
Piloter
Cadrer
Réaliser
Axsense formalise les besoins, les contraintes et l’état des lieux avec les différents niveaux de gouvernance et opérationnels. Cette méthode contribue significativement à la réussite du projet.
Nous effectuons le recueil des besoins, contraintes et l'état des lieux sur les thèmes suivants : organisation, HSE, capacité, qualité, infrastructures, utilités, process…
Avec l’équipe projet et le comité de pilotage, nous consolidons et validons le cahier des charges.
Cette phase permet de cadrer le projet, son organisation et les rôles et responsabilités des intervenants.
Nous élaborons des scénarios d’études et partageons les alternatives.
Des analyses comparatives permettent au comité de pilotage de statuer sur un scénario d'études à approfondir.
Nous réalisons des études d’avant-projet détaillé pour consolider les volets financiers, organisationnels et techniques.
Un planning et un phasage prévisionnel de réalisation sont élaborés avec les différents intervenants.
Notre équipe vous assiste à toutes les étapes de consultation des fournisseurs.
Notre savoir-faire va de l’élaboration des cahiers des charges à l’analyse et l’alignement des offres pour vous accompagner lors des négociations.
En coopération avec l’équipe projet et sur la base des réglementations applicables, nous assurons le pilotage et la coordination de la réalisation.
Enfin, Axsense peut vous assister lors des processus de qualifications (équipements, utilités, ZAC…).
